提升戰力(五)

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【第二章】從"我"到"我們"_【第五節】"我"誠可貴,"我們"價更高

一個人要放大自己的成就,就必須經歷從"我"到"我們"的蛻變。通過不斷提升自己的領導統御能力,將更多人形成一個高度合作、有共識和戰鬥力的團隊,才能獲得更大的成就。

一個人的成功占群體不到5%比例,必須突破只有"我"的思維層面,要結合多數的"我"成為共識性的"我們",唯有領導者善用領導統御方法,才能轉換多數"我"到一整體的"我們,把思維由個人轉變成團體的分水嶺,轉換過程可以達到統合一致團體的價值觀,整合理想信念。

從大自然中,我們隨處可見的螞蟻,它們在尋得一件大的食物時,會互相通知,逐一整隊,透過群體的力量,用最快速最有效率的方式,把這食物分送到自己巢中,其間,不難看出指揮調度的主角。人類也是群體活動的動物,也能像螞蟻般的團隊合作,最重要的是放棄自我成就大我的思維,服從領導指揮調度,才能快速有效率地完成任務。書中以孫悟空為例,說明團隊行動中,用"緊箍咒"比喻為團體中的規章制度,是對於個人的一種限制,卻是對團體的一種指引。

但是由個人意識轉換成團體共識的過程,往往是非常困難的一個階段,領導要如何洞悉這些盲點,提早準備和安排,逐一轉化阻抗,堅定信念帶領團隊一起往目標前進。群體可以是數個,也可以是上百成千,數量大與小,牽涉到中間幹部的佈局,要善於用人與培養核心幹部,建立高效運作的團隊結構。偉大的經理人不是凡事都自己執行,而是善於指揮和激勵別人去做。領導人自己必須時刻有著緊迫感和危機感,不能貪圖安逸,要不斷設立更遠大的目標,化分成階梯式的小目標,帶領團隊逐一達成。

在組織由小變大,需要的是建立團隊文化,優秀團隊文化是團隊大小和成敗的關鍵因素,在領導人以身作則帶領下,親身行動,驗證,這樣的作為實為領導典範,包含提倡付出、團結、感恩、學習、進取、自律等價值觀,成員們會效法而行,伙伴們都會有所成長。

【重點提示】團隊文化結合每個人的思維,擁有積極的文化和積極的價值觀,團隊才具備強大的戰鬥力,才能真正發長壯大。

發表者:david.add65

My name is DAVID. I used to be an artist who played music and was also played by music. I am a full-time photographer. 我是DAVID,曾經是玩音樂也被音樂玩的藝術者,轉職專任攝影師。

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