提升戰力(七)

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【第二章】從"我"到"我們"_【第七節】在願景中看到更好的自己

讓自己朝向"利他"的合作習慣,會達到一種回報滿滿的人生境界,更是一種高超的領導藝術。

利他是需要具備無私的心,真誠的意願,才能把自己的優點分享給團隊成員共享,讓別人同時也得到好處。但是人總先為自己著想,這是無可厚非的習性,如何轉化成為以利他為先的習慣,需要從三方面先著手:

  1. 借助一個合作雙贏的平台,達到從"我"跨越到"我們"。
  2. 快速成長,讓自己變得更有本事,可以幫助更多人,達到從"我"轉變到"我們"。
  3. 有一個共同的願景,懂得引導別人,達到從"我"轉變到"我們"的一個良策。

上述三點,指出由"我"到"我們"的一個努力方向,自古人類生活作息按著二十四節氣,何時該做什麼都是固定不變。但進代人類生活步調變快,文明科技加速不斷推陳出新,在二十一世紀的我們,已進入了VUCA時代,這個時代充滿易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)。因應這個VUCA時代,我們該如何面對?有四大要點值得思考學習:

  1. 從不同角度來發掘每個人的潛力,為每一個人定位,挑戰VUCA時代。最重要是讓團隊成員相信"我能"去達成自己的目標。激化團隊士氣,團隊伙伴都肯定自我,不斷學習成長,促進團隊也一起成長。
  2. 團隊文化沒有固定模式,培養教育(教育訓練)是關鍵。只要適合團隊和大環境的模式,由領導者複製自己的思維和能力到團隊中成員,過程會需要一段很長時間,脫胎換骨必然是痛苦,但優秀的團隊文化會促使個人能力提升,其中的培養教育(教育訓練)是個很重要的關鍵。
  3. 在VUCA時代,要養成有奌劃做事的習慣。古人有一生活習慣在睡前的自省,這是檢視自己當日有什麼沒做好,或是什麼疏漏沒做到,作為未來的借鏡。筆者教育小朋友,在睡前除了自省之外,還需檢視明日學校功課,該準備何物,在睡前就該先備妥。這教小朋友開始有思考和計劃的雛形,書中舉了一個寺廟中的例子,在一個固定的鉢裡,放入紅豆,看似滿了,其實中間還有空隙,可以再置入一些大米,最後還能再灌入些許的糖水,钵中物都不會因而滿溢出來。所以,事情有輕重緩急之分,依著這個大原則來進行工作計劃,才能讓生活變得更輕鬆有序,省下更多時間和精力。
  4. 面對UVCA時代,緊隨潮流,激發團隊的能力,保持基業長青。在首要的團隊精神之下,所有成員要盡快融入團隊中,熟悉團隊文化和規章制度,接受並認同其價值觀,找到自己在團隊中的位置,履行自己的職責。

【重點提示】把兩份等量的沙,其中一份用水泥凝固後,一起由高樓往下倒,達到地面的衝擊力道,那一個是比較有力呢?當然是先凝固後的那一份。這也說明由"我"到"我們"的最大差異性,以及團隊精神的重要性。這需要領導統御能力和影響力的內在表現,才能達到這個更上層樓的高度思維格局。

發表者:david.add65

My name is DAVID. I used to be an artist who played music and was also played by music. I am a full-time photographer. 我是DAVID,曾經是玩音樂也被音樂玩的藝術者,轉職專任攝影師。

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